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近年來隨著數字經濟產業蓬勃發展,各行各業都在積極探索新的轉型方式;加上自2021年以來,國家一直在出臺加快數字化轉型發展的相關政策,例如《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》、《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》等,“十四五”規劃綱要上更是提出了要加快數字化發展,建設數字中國,打造系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。數字化轉型的必要性與價值也逐漸被建筑企業所重視,全國各地的建企數字化轉型工作也正如火如荼地開展。
(圖片來源于網絡)
然而筆者在對部分企業進行采訪調研過后發現,一些建企數字化轉型過程中的難點也正隨之而來,它們分別體現在行業、戰略、管理、執行等各個層面,對轉型造成了一定的阻礙:一是項目管理精細化層面、二是集約化管理層面、三是建筑信息模型的深入應用層面。而導致這些阻礙的根本原因還是在于沒有真正地從根源處把建企數字化轉型落到實處。面對著一系列的阻礙與挑戰,筆者認為被動觀望顯然對解決問題沒有絲毫幫助,還不如主動去借助智慧工地等數字化技術應用去逐一攻破難點,解決建企在數字化轉型推進工作中所遇到的種種問題,獲取轉型成功的關鍵。
(圖片來源于網絡)
在整個智慧工地生態體系中,智慧工地企業版尤其貼合傳統建筑企業的需求。系統明晰當前企業需要,能夠根據每個建企的實際情況制定相應的管理思路,賦能業務運營,通過數據驅動貫通內外上下;另一方面會協助建企建立一套基本的數據治理體系,通過數字化運營將數據轉化為能力,支撐業務數字化,從而避免信息割裂成為孤島。智慧工地企業版自身科學合理的方法論將為建企制定規劃,明確方向,凝聚共識提供有力支持,確保建企數字化轉型工作的順利開展。
(圖片來源于網絡)
其中,筆者認為建企數字化轉型的關鍵點之一在于企業能否實現管理和協作的在線化,即實現項企一體化;而在此方面,筆者在參觀考察交流期間發現了一家成效較為顯著的專注于智慧工地的高新技術企業——廣東共德信息科技有限公司(簡稱“全球共德”)。
據了解。全球共德這家企業與純粹的科技企業有那么一點不同,他們旗下的智慧工地企業版系統是經過對建筑產業長達十余年的深入調研后才開始研發打磨出來的,也就是說全球共德這家企業自身具有強大的實際產業基礎作為對產品改進與迭代的實操,完全杜絕了紙上談兵的短板,由內而外賦能建筑產業生態,并率先推出了智慧建筑生態圈模式。全球共德早已清楚:制定戰略、總體規劃、分步實施、合理投入、生態共贏,才能真正地將建企數字化轉型落到實處。
(圖片來源于全球共德官網)
據介紹,全球共德智慧工地企業版抓住了工程項目精細化管理的重點,將每個施工環節通過人工智能、物聯網等數字化手段進行處理,進而實現基于數據的協調與決策,橫向打通企業各項目環節之間、企業與項目之間的數據壁壘,創造數據協同價值,讓管理更精細。這也是典型的巧用數據創造價值,為企業自身賦能。共德2022智慧工地企業版開創性推出“1+3+6+N”管理模式,更是為工程項目的監管推向了一個全新高度。
(圖片來源于全球共德官網)
在筆者看來,在國家政策戰略與產業趨勢的雙重帶動下,代理智慧工地企業版早已在不知不覺間成為了廣大意向群體的投資新選擇,數字技術的創新應用正深刻改變著傳統建筑企業的生產管理模式,產業新生態已在“大破大立”中逐漸形成。智慧工地企業版的出現讓建企數字化轉型所面臨的挑戰毫無招架之力,這讓筆者看到了代理智慧工地企業版所帶來的可觀效益。(圖文來源互聯網，如有侵權，麻煩聯系刪除!)
